מדוע המנכ"ל מתקשה בהובלת שינוי
- ירון בלומנטל
- 11 בפבר׳ 2016
- זמן קריאה 1 דקות
עודכן: 20 באפר׳ 2022
שלוש המלכודות העלולות להכשיל את המנכ"ל בדרך לביצוע שינוי ארגוני מוצלח: התמקדות בתוצאה ולא בתהליך, אופק ראייה של רבעון אחד ואשליית החיבור ל"שטח"; מהן התנהגויות הנדרשות כדי להימנע מאותן מלכודות ואיך להוביל שינוי ארגוני מוצלח.
תגובות