וובינרים
הבינה המלאכותית עוטפת ארגונים מכל כיוון אפשרי. בכל שבוע נולדים עוד כלים, עוד הבטחות. זה FOMO, התחושה שאסור להישאר מאחור רק הולכת וגוברת וארגונים ומנהלים ממהרים לאמץ, להתנסות ולהטמיע עוד כלים ופתרונות. אבל מתחת להתלהבות מתחילות להופיע גם שאלות מורכבות יותר: האם יותר שימוש בבינה מלאכותית באמת מייצר יותר ערך לארגון? מה קורה לצוותיות, לתיאום ולקבלת ההחלטות? ואיך משתנה תפקיד המנהל כשהעשייה עצמה נעשית מהירה ופשוטה יותר?
בוובינר בחנו את הסדקים והמתחים שכבר מתחילים להופיע בעולם העבודה: הפער בין פרודוקטיביות אישית לביצועים ארגוניים, ה-FOMO סביב אימוץ טכנולוגיות, השחיקה האפשרית של מנגנוני תיאום וניהול, והשאלות החדשות שנפתחות סביב מנהיגות, אחריות ועבודת מנהלים בעידן הבינה המלאכותית.
מוזמנים לצפות בהקלטה.
הגם שעדיין אין תשובות ברורות לדרך ההתנהלות 'הנכונה' בתקופת הקורונה ולא קיימות בנמצא הוראות הפעלה ברורות להיאחז בהן, מנהלים יכולים וצריכים לנסות לעשות סדר במורכבות כדי להצליח לזהות את הפרדיגמות החדשות שמגיחות מתוך הכאוס על מנת לקבל החלטות אופרטיביות להמשך.
המפגש הציג מודלים מעולם הניהול במורכבות, בהם השתמשנו כבסיס רעיוני להמשגה ולמסגור של המציאות המתהווה, באמצעותם התמקדנו בפרקטיקה לחיזוק רזיליינס ארגוני, בדגש על יכולת הארגון להתמודד עם הזעזוע שהביאה הקורונה ועל עיצוב דרכי התנהלות מותאמות לעמידה מוצלחת באתגרי הטווח הארוך.
המורכבות נוכחת בעולמם של המנהלים והם נדרשים יותר ויותר להתמודד עם חוסר וודאות מובנה בסביבה העסקית והארגונית המורכבת. למרות זאת, לא מעט מנהלים עדיין פועלים בשיטות ניהול מסורתיות "של פעם", שאינן מתאימות לתזזיתיות של סביבת העבודה העכשווית.
בוובינר, הסברנו מדוע מורכבות היא לא כאוס וכיצד אפשר לעשות שימוש בכלי ניהול יעילים – אם כי שונים מהמקובל – בכדי לקבל החלטות, להוביל שינויים ולאפשר ביצוע וניטור אפקטיביים
ניהול בתוך מורכבות
2016 /