ליווי צוותי ניהול
פיתוח צוותי ניהול
פיתוח צוות ניהולי הוא הזדמנות לעצור, להתבונן ולדייק את הדפוסים בהם הצוות חושב, מתקשר ופועל. כל פיתוח צוות שאנחנו מנחים נתפר באופן מדויק בהתאם לסיפור של הצוות, לשלב ההתפתחותי שבו הוא נמצא ולאתגרים עמם הוא מתמודד. לצד יצירת בהירות והסכמה על הגדרות עבודה משותפות, אנו שמים דגש על יצירת ביטחון פסיכולוגי ואמון בין חברי הצוות ועל פיתוח תודעה של אחריות משותפת (Shared Accountability) כתנאי הכרחי ליכולת של הצוות לפעול כגוף אחד, המחויב לתוצאות המשותפות.
The Five Dysfunctions of a Team
כמודל הנחשב לאחד המוכרים והמשפיעים ביותר בעולם לפיתוח צוותים אפקטיביים, מודל חמשת הכשלים של צוות מציע מסגרת עבודה פרקטית לחקירה משותפת של דינמיקה צוותית ולחיזוק שיתופי הפעולה בצוותי הנהלה. שאלון אבחון קצר וממוקד ממפה את דפוסי הפעולה בצוות ומסייע לזהות את התחומים המשפיעים ביותר על האפקטיביות - מאמון ולקיחת אחריות ועד תקשורת ותוצאות. בעזרת המודל, חברי הצוות מצליחים לזהות במהירות את החסמים המרכזיים ולעשות צעדים קונקרטיים לחיזוק האמון, המחויבות והבעלות המשותפת על התוצאות, בדרך ליצירת תרבות עבודה בריאה ומלוכדת יותר.
ליווי מנהלים בכירים
תהליך האימון שלנו למנהלים בכירים נבנה בהתאמה אישית מלאה לצורך ולשלב שבו נמצא המנהל. הוא מתחיל בהגדרה ממוקדת של שאלת עבודה אותה מזהה המנהל או של פער אותו היה רוצה המנהל לצמצם, וממשיך בהצבת יעדים מדידים וברורים להצלחה. משם אנו מלווים את המנהל במסע של יישום - דרך שיחות עומק, ניתוח מצבים מהשטח ולמידה מתוך עשייה. הגישה שלנו משלבת שיקוף כן ומדויק עם כלים יישומיים המאפשרים שינוי התנהגותי בר־קיימא. התוצאה: מנהלים שמובילים טוב יותר, מייצרים בהירות לעצמם ולסביבתם, ומצליחים ליישם בפועל את מה שחשוב באמת.
לעבוד בצוות ניהולי זו משימה מורכבת. לכולם כוונות טובות, אבל לכל אחד יש תחום אחריות משלו, סדרי עדיפויות שונים ולעיתים גם נקודת מבט שונה על מה נדרש כדי להצליח. צוות ניהולי טוב יודע לפעול כגוף אחד בתוך מציאות ארגונית דינמית ומשתנה - לקבל החלטות משותפות, לשמור על תיאום ולהוביל יחד לאור תפיסה של אחריות משותפת. עבודתנו עם צוותי ניהול שמה דגש על דפוסי הפעולה הקיימים בצוות כבסיס להבנת ההתנהגויות והעקרונות העומדים בבסיס הסיפור הייחודי של הצוות בדרך לחיזוק שיתוף הפעולה והביצועים. הגישה שלנו משלבת עבודה “רכה” לחיזוק אמון וביטחון פסיכולוגי בין חברי הצוות לצד הסכמה על הגדרות ותהליכי עבודה משותפים וברורים.