top of page
לוגו בלומנטל ושות

פיתוח והכשרת מנהלים

הכשרה לראשי צוותים

תוכנית פיתוח המנהיגות שלנו לדרג ניהולי ראשון נועדה ללוות מנהלים בצעד הראשון שלהם בתפקיד ולסייע להם לבנות יסודות חזקים של מנהיגות. התוכנית שמה דגש על הקניית מיומנויות ניהול מרכזיות הנדרשות להצלחה, בהתבסס על מודלים וכלים עדכניים מעולם העבודה החדש. הגישה שלנו מאזנת בין למידה מעשית לבין חקירה אישית, ומאפשרת למנהלים לזהות את נקודות החוזק שלהם ולתרגם תובנות אישיות לפרקטיקה ניהולית פשוטה וברורה. לאורך השנים התוכניות שלנו הוכיחו את עצמן בארגונים רבים – ביניהם חברות היי-טק וארגונים בצמיחה מהירה.

הכשרה לראשי צוותים

פיתוח מנהלים מבוסס איכויות

תכנית פיתוח מנהיגות ייחודית ומעמיקה למנהלים וותיקים ולמנהלי דרג ביניים שכבר רכשו מיומנויות בסיס ויכולים כעת להתפנות לפיתוח תפיסת תפקיד ניהולית הנשענת על חיבור לערכים האישיים ועל הבנה עמוקה של עצמם ושל סביבתם. במקום להתמקד בכלים או מיומנויות, התוכנית מתמקדת בטיפוח איכויות מנהיגותיות, כדוגמת: אומץ, אחריותיות, אמפתיה, סקרנות ועוד. איכויות הנדרשות למנהיגות והובלה במציאות מורכבת ומשתנה. כל מפגש בתוכנית מתמקד באיכות אחת, ומשלב תיאוריה עדכנית ותרגול מעשי של כלים יישומיים, תוך דגש על למידה מתוך חוויה, שיתוף וחקירה אישית.

פיתוח מנהלים מבוסס איכויות

לומינה ספארקס

כלי אבחוני מתקדם הממפה באופן מדויק את סגנון האישיות והמנהיגות של המנהל, תוך שילוב בין תובנות פסיכולוגיות עמוקות לצרכים ארגוניים פרקטיים. היתרון בלומינה הוא שהמודל מציג תפיסה רב־ממדית של אישיות המנהל, המתייחסת לנטיות הטבעיות, לעבודה בשגרה ולהתנהלות תחת לחץ. השימוש בשאלון בעבודת פיתוח מנהלים מאפשר לבנות תהליך אישי ומדויק, לזהות חוזקות ניהוליות, לזהות מוקדים לפיתוח ולהעמיק את המודעות העצמית שהיא הבסיס למנהיגות אפקטיבית. בעבודה קבוצתית, הכלי תומך בשיח פתוח, חיזוק עבודת צוות ופיתוח שפה משותפת בקרב צוותי ניהול.

לומינה ספארקס

אתגר 12 השבועות

אפליקציית ווב ייחודית אותה פיתחנו, המשמשת כרובד נוסף בתכניות פיתוח המנהלים שלנו ומאפשרת למשתתפים התנסות אמת בכלים ובמודלים, מחוץ למפגשי ההכשרה. על פי תזמון מראש, האפליקציה שולחת למשתתפים פוש בווצאפ ובו משימת התנסות קצרה. האפליקציה מאפשרת מגוון התנסויות: החל מלמידת מיקרו של תכנים כהכנה לקראת מפגש ועד התנסויות מול עובדים ועמיתים, כחלק מיישום הכלים שנלמדו במפגש.

אתגר 12 השבועות

האתגרים הניהוליים של היום דורשים יותר מאוסף של מיומנויות; הם מחייבים הבנה עמוקה של תפקיד המנהל, של עצמו ושל הסביבה שבה הוא פועל. תהליכי פיתוח המנהלים שלנו נבנים בהתאמה אישית לרמת הניסיון ולשלב ההתפתחותי של כל קבוצה, מהכשרת מנהלים בראשית דרכם ועד פיתוח מנהיגות בקרב דרג ביניים ומנהלים בכירים. הגישה שלנו משלבת ידע עדכני, כלים יישומיים ולמידה חווייתית שמתרגמת במהירות לתובנות ולשינוי בפועל. לצד חיזוק היכולות הניהוליות, אנחנו יוצרים מרחב שבו מנהלים יכולים לעצור, לחשוב, ולחקור את עצמם ואת תפיסת התפקיד שלהם. המטרה שלנו איננה רק להקנות כלים, אלא לאפשר למנהלים לפעול מתוך מודעות, חיבור לערכים ויכולת אמיתית להשפיע. לאורך השנים פיתחנו מאות מנהלים במגוון ארגונים - מחברות היי-טק בצמיחה ועד לארגונים תפעוליים - והוכחנו שוב ושוב איך למידה ממוקדת, חכמה ונוגעת הופכת את הניהול היומיומי למדויק, מודע ויעיל יותר.

bottom of page