שיחות ועידה? חלפו מהעולם, טיסות עסקיות? מיותרות, אי מיילים הם דינוזאורים טכנולוגיים. היועץ הגרמני הולגר נויה אמר, בריאיון למגזין דה-מרקר...

מאז ומתמיד נדרשו ארגונים וחברות להתגמש ולהתאים את עצמם לתנאים המשתנים של הסביבה העסקית ובסביבה הגלובאלית של ימינו הצורך רק הולך ומחריף....

ואלו הם: השינוי פה כדי להישאר, ההתנגדות לשינוי היא לא רציונאלית, דרושה תמונת עתיד ברורה, צריך לנהל את תקופת ההסתגלות ולא להתלבט – להחליט....

שלוש המלכודות העלולות להכשיל את המנכ"ל בדרך לביצוע שינוי ארגוני מוצלח: התמקדות בתוצאה ולא בתהליך, אופק ראייה של רבעון אחד ואשליית החיבור...

למרות כל הבאזז סביב נושא המורכבות בארגונים, נדמה שלא הרבה השתנה בשיטות הניהול במהלך השנים האחרונות. בקרה, השגחה, האצלה, היררכיה – הם...

אסטרטגיה ומבנה ארגוני מקיימים ביניהם קשר הדוק. המבנה הוא הפלטפורמה באמצעותה מממש הארגון את התהליכים העסקיים והארגוניים הנדרשים ליישום...

ההכרה המחודשת בכך שאף אחד לא באמת שולט במציאות העסקית סביבו האיצה מגמות ניהול שחותרות תחת הכללים המוכרים. אז בפעם הבאה שאתם כותבים קורות...

זה לא מובן מאליו שבעל חברה קטנה יפנה לקבל ייעוץ ארגוני. העבודה שלנו בדרך כלל נתפשת בעיניהם כסוג של מותרות. למרות זאת, יצא לי בשנים...

מרבית המנהלים רואים בעשייה הנראית לעין את תרומתם המרכזית לארגון, אולם הדבר עלול להביא למצב שבו הפעולה עצמה הופכת חשובה יותר מתוצאותיה....

מחקרים שנערכו בשנים האחרונות מצביעים על כך שחברות שיודעות לנהל בהצלחה שותפויות פנים ארגוניות הן גמישות יותר ובעלות יכולת הסתגלות טובה...