ואלו הם: השינוי פה כדי להישאר, ההתנגדות לשינוי היא לא רציונאלית, דרושה תמונת עתיד ברורה, צריך לנהל את תקופת ההסתגלות ולא להתלבט – להחליט....

שלוש המלכודות העלולות להכשיל את המנכ"ל בדרך לביצוע שינוי ארגוני מוצלח: התמקדות בתוצאה ולא בתהליך, אופק ראייה של רבעון אחד ואשליית החיבור...

למרות כל הבאזז סביב נושא המורכבות בארגונים, נדמה שלא הרבה השתנה בשיטות הניהול במהלך השנים האחרונות. בקרה, השגחה, האצלה, היררכיה – הם...